Neue Erlösquellen — operativ, nicht als Konzept.
Konzerne und größere Unternehmen haben Ressourcen — aber oft fehlen die Brücken zwischen F&E, Business Development und Markt. Ich schließe diese Lücke operativ, im In- und Ausland.
Business Development & Markterschließung für Unternehmen.
Business Development & neue Geschäftsfelder
Ich identifiziere neue Umsatzpotenziale, erschließe Partnerschaften und begleite den Markteintritt neuer Produkte oder Segmente — operativ.
Markterschließung — Deutschland & international
Neue Märkte erschließen: für deutsche Unternehmen der Weg ins Ausland, für internationale Konzerne der Eintritt in den deutschen Markt. Gestützt auf 13 Monate Shanghai und acht Jahre internationales Business Development.
Innovation & Technologie vermarkten
Forschungsergebnisse in Produkte, Lizenzen oder neue Geschäftsmodelle übersetzen — mit klarer Markt- und Abnehmerlogik.
Traktion, die sich zeigen lässt.
Neue Kategorien aus dem Stand aufgebaut.
Mehrere strategische Produktkategorien für B2B und B2C aus dem Nichts auf signifikanten Jahresumsatz gebracht.
Großbank, China
Markterschließung & Wachstumsstrategie für ein Portfolio von > 20 Mio. € Ertrag, Team vor Ort geführt.Distributions-Gruppe
Steuerungskennzahlen eingeführt, internationales Geschäft ausgebaut.BDM Insider — Wissen aus der Praxis
Kein Content-Marketing, keine Tipps-Listen. Konkrete Einblicke aus laufenden Mandaten.
Markteintritt Osteuropa
Was Tschechien und Polen für deutsche KMU attraktiv macht — und was Einsteiger unterschätzen.
Neue Geschäftsfelder operativ erschließen
Warum die meisten Diversifizierungen im Deck-Stadium stecken bleiben.
Der deutsche Markt für internationale Konzerne
Worauf es beim Markteintritt in Deutschland wirklich ankommt.
Erstgespräch vereinbaren.
45 Minuten, kein Pitch, kein Verkaufsdruck. Ich will verstehen, wo dein Vertrieb heute hängt — und ob STRADANO der richtige Partner ist. Wenn nicht, sage ich das auch.